基于品牌生命周期的4CSFS分析模型

　　每个不同的品牌在进入整个行业有先有后，品牌有强有弱，其本身会处于生命周期的不同的阶段。如何去识别新的机会，细分新的市场；同时如何去识别什么因素对品牌的差异化做出了贡献；什么是品牌进入市场被接受的原始生存动力；什么是在品牌建设重要性和时间效用上可以程序化的变量；什么又是可持续发展的预判引导。这些将通过一个分析模型来分析品牌衍变，这就是基于品牌生命周期的4CSFs分析模型（见图1）。

　　由此得出了4CSFs分析模式的4个衍变纬度：（1）创造性生存助动力；（2）持续的增效预示；（3）核心的可持续发展方程式；（4）关键成功因素。
下面对这四个衍变纬度分别进行分析：

　　（1）创造性生存助动力

　　创造性生存助动力就是在内外部的积极因素的相互作用下，帮助品牌可以生存下来的资源和创新力。包含两层意思：第一，是内部或外部的资源或创新力；第二，这种资源和创新力是可以帮助处于导入期的品牌在市场竞争中生存下来，并继续往下发展的积极因素。

 
　　（2）持续的增效预示

　　持续的增效预示就是在品牌生命周期的不同阶段，可以对品牌力强化起到持续的复合的增值效果的内外部趋势和信号。它可以是外部市场的良性发展、利益相关者的持续良性价值注入、品牌公司内部持续的创新、消费者对此类品牌积极的认知导向等。
在创造性生存助动力的辅助下，新的运动项目会带来的新的机会，良好的市场运作会带来品牌价值的增加。

　　（3）核心的可持续发展方程式

　　核心的可持续发展方程式是指把决定品牌力发展的三个核心因素（市场、顾客、时间）联系起来，品牌企业通过一种衍变的品牌反应，形成可以使品牌持续良性发展的方程式。
对我国的体育用品品牌来说，其核心可持续发展方程式是：做体育运动品牌＋打造品牌的个性化＋东方元素＋持续创新。

 
　　（4）关键成功因素

　　关键成功因素是品牌在其生命周期的不同阶段从竞争态势中取得优势的关键因素，是动态和变化的。而对时间上的可持续性和效用上的可放大性来讲，效用度就不是那么高了。