副品牌对促进产品销售，提升主品牌的核心价值和品牌形象具有积极作用，越来越被企业界、营销广告界所看好。但如何运作副品牌是需要我们认真关注和对待的问题。
首先要对主品牌作客观、全面分析。作为副品牌的根基，主品牌是制定副品牌策略的最重要影响因素。因此，应对主品牌进行客观分析，例如主品牌究竟在品牌资产的哪些方面存在不足？是否知名度较低？是否品牌老化缺乏活力与朝气？品牌的亲和力、技术感、时尚感、现代感、可信度等指标中有哪些急需提高？通过客观分析后，然后按照特定目标，进行副品牌战略的策划，就能有的放矢地针对副品牌来提升主品牌的综合品牌形象。
　　副品牌要有明确的目标消费群体。副品牌走向市场，参与竞争，要弄清自己的目标消费群。副品牌所表达的个性与切入点，要与所竞争的目标市场相吻合，要与目标消费者的关心点、需求点相一致。例如，同样是彩电产品，长虹推出的副品牌为“长虹-红双喜”、“长虹-红太阳”，其锁定的目标市场主要是中小城市和农村；而海尔推出的副品牌是“海尔-先行者”、“海尔-探路者”，其锁定的目标市场则是大中城市的时尚消费者。
　　副品牌发展策略需要与时俱进，不断创新。副品牌常常融合了技术变革和时尚潮流，因而具有一定的时效性。一般而言，主品牌内涵较单一，甚至根本没有意义，如海尔、索尼等，用于多种家电都不会有认知和联想上的障碍。副品牌则是竞争的产物，反映时代特征、迎合消费时尚，体现产品特质等是其基本使命。因此，随着技术的不断创新和消费需求的变化，副品牌也要不断创新，让消费者感知新产品的问世，创造新的卖点、新的时尚、新的理念。所以在副品牌设计上要能给消费者以强烈的听觉、视觉冲击力，利于从众多品牌中脱颖而出，在市场上形成巨大震撼作用。如“索尼—特丽珑”、“飞利浦—视霸”、“东芝—火箭炮”、“TCL—王牌”等就是注重时代冲击力的副品牌。
　　副品牌的使用与发展要注重节奏和方式。对于一些企业而言，同一产品线中往往有多个副品牌。在这种情况下，企业在某一时期的推广或销售中，应对不同的副品牌产品“区别对待”。常见的做法有以下两种：一是企业将一些通用型、目标市场比较广泛的副品牌产品作为销售重点，同时当然也不会放弃其他副品牌产品；二是企业每个时期的重点不一样，将其新推出的副品牌产品作为这一时期的推广重点。例如美的公司经过调研分析，消费者购买的最多的是分体机，占50%之多；分体机中，45%以上购买1.5匹分体，因此该公司将其1.5匹副品牌“美的——智灵星”作为主推产品，获得巨大成功。