中国品牌生命力这样脆弱，中国品牌同世界品牌的差距到底在哪里？中国品牌的悲壮不能不引发我们反思。
　　品牌意识淡漠。赛迪顾问调查数据显示，中国企业品牌贡献率只有22%，大大低于国际企业87%的平均水平，“价格”成为中国企业最主要的动力指标。这一数据反映了中国企业品牌力不足的处境。中国企业最大的敌人不是竞争对手，而是企业自身贪图眼前利益的“短视”。
　　目前，中国缺少真正有品牌意识的企业家，大多数企业老板及营销团队都一直矢志不渝地把产品销售当成品牌经营。认为产品销售量上去了，市场占有率有了，品牌也就做好了。所以企业更关心的是搞定经销商、进店、促销、降价。
　　有些企业虽然也认识到了品牌的重要性，但当碰到销量提升和品牌建设相矛盾的时候，它们往往去抓销量，企业生存的压力导致它们很难持之以恒地坚持对品牌的追求。
　　纵观世界上那些卓越品牌，它们在几十年或上百年的品牌发展历程中，无不把品牌建设放在战略高度，一切以品牌为核心，这正是它们能够成功的关键。
　　忽视品牌美誉度。许多企业把广告作为品牌成长的催化剂，然而单纯的广告往往只能提高品牌的知名度，许多企业在广告轰炸追求品牌知名度的同时，却忽视了企业应尽的责任，忽视了品牌对消费者承诺的兑现。有的企业急功近利，“投机”行为十分严重，还有的甚至不惜杀鸡取卵，作出欺骗消费者的事。
　　片面追求品牌知名度而忽视品牌美誉度、忠诚度，往往导致品牌畸形发展，生命力极其脆弱，一旦市场出现不利品牌的突发事件，便会很快夭折。
　　品牌要想获得消费者的喜爱和忠诚，首先要付出自己的忠诚。为什么可口可乐曾先后遭遇过七次灭顶之灾，但依旧岿然不动。“苏丹红”事件也曾给肯德基带来危机，但现在肯德基依然座无虚席，这是因为可口可乐和肯德基在品牌建设过程中已经积累了较高的美誉度、忠诚度，消费者对自己热衷的品牌往往能原谅它的过失。
　　品牌缺乏创新精神。与时俱进地不断创新，是品牌永葆青春活力的秘诀。
　　与国际品牌相比，中国品牌的创新精神不容乐观。世界500强的研发投入占销售收入的比重平均为5%-10%，而中国企业在研发方面的投入过低，技术创新能力普遍不强。据统计，目前中国企业中真正有自主知识产权的只有万分之三，很多企业仍简单把品牌等同于名牌，只愿花大钱做广告，不愿花大力气搞研发创新，可持续发展能力严重不足。
以手机为例，国际品牌对产品研发投入巨大，比如诺基亚、三星等手机巨头除了在软件系统方面提升易用性和智能性，还针对不同的人群和定位，推出针对年轻人的音乐手机，针对老年人的低端易用手机以及女士手机等产品。而国内手机企业更关注短期市场利益，多数国产手机没有多少实质性的研发和创新，只会在手机外型、概念上做文章，这也导致国产手机在和国际巨头的博弈中难以最终取胜。
　　品牌缺乏文化内涵。如果一个品牌成为某种文化的象征或者形成某种生活习惯的时候，它的传播力、影响力和销售力是惊人的。
国际品牌都非常注重品牌文化内涵的挖掘和培养，可口可乐之所以能渗透全球，长久不衰，就是因为它把美国人的精神和生活方式融入了品牌文化中，把品牌文化变成了人们生活中的一部分。
　　中国许多品牌虽然有很高的知名度，然而品牌文化内涵匮乏，更谈不上成为某种文化的象征。以服装品牌为例，中国品牌为什么不能像法国、意大利等国品牌那样领导服装潮流？就是因为品牌缺乏文化内涵。阿玛尼代表一种前卫、年轻的时尚；BOSS是年轻而保守的职业人的最爱；范思哲代表一种性感、反叛的精神；韩国诗美惠则张扬高贵、时尚、浪漫。而中国服装品牌要么文化内涵匮乏，要么一味模仿洋化，缺少独特又富有感染力的文化内涵，自然难以产生高附加值。
　　品牌保护意识淡薄。品牌保护意识淡薄，是我国缺乏国际知名品牌的又一重要原因。
国外企业视品牌如同企业的生命，而在我国却有近5万多个商标因为没能及时注册而失去注册商标专用权。我国许多著名品牌在境外注册商标比率相当低，有关资料显示，在调查的5个国家（地区）中，我国50个著名的品牌商标未注册的比率高达53.2%。据不完全统计，我国企业在海外申请注册商标时，有近15%遇到了被抢注的尴尬局面。五粮液、红星、酒鬼、杜康等白酒品牌都曾被外国企业抢注过。
　　2005年3月，包括海信在内的十多个商标被西门子公司在欧洲抢注，最终海信不得不花费数百万欧元赎回海信商标。
　　品牌往往凝聚着企业几代人的心血和汗水，所以中国企业要迈出国际化步伐，首先要考虑在国际市场注册自己的商标，如果自己的商标被他人恶意抢注，就意味着品牌进入该地区的大门已经关闭了。